대부분의 조직은 어느 정도 DevOps를 채택하고 있으며 개발에서 생산까지의 리드 타임이 크게 단축될 것으로 예상됩니다.
개발팀이 운영 직원과 협력하여 필요에 따라 소프트웨어를 계속 이동시키는 DevOps 이니셔티브가 현재 대부분의 조직에서 진행되고 있다는 것은 분명합니다. 이제 리더들이 한발 더 나아가 다음 단계로 나아갈 때가 무르익었습니다.
최근 조사 DBMaestro의 IT 전문가 244명 중 대다수(55%)가 이미 프로젝트의 최소 20%에서 DevOps를 사용하고 있는 것으로 나타났습니다. 최소 1/3, 즉 33%는 프로젝트의 절반 이상에서 DevOps를 사용하여 더욱 심층적인 작업을 진행하고 있습니다.
지속적으로 솔루션을 제공하는 측면에서 어느 정도 진전이 있었습니다. 대다수인 54%는 지속적인 애플리케이션 제공을 완전히 달성했다고 보고했습니다. 그러나 아직 해야 할 일이 남아 있습니다. 단지 36%만이 이것이 데이터베이스에 적용되고 31%는 인프라에 적용된다고 답했습니다.
응답자의 3분의 1은 일주일에 한 번 이상 배포했으며, 이 수치는 내년에 두 배로 늘어날 것으로 예상됩니다.
DevOps 성공의 중요한 척도인 개발-생산 리드 타임은 여전히 부족하지만 앞으로 몇 달, 몇 년 안에 가속화될 가능성이 높습니다. 현재 가장 야심 찬 매장의 경우 약 12%가 이 리드 타임을 하루 이상으로 보고합니다. 내년에는 23%가 하루 안에 애플리케이션을 프로덕션 환경으로 옮기기를 희망합니다. 반면, 41%는 이 과정이 한 달 이상 걸린다고 말했지만, 내년에는 이 수치가 23%로 줄어들 것으로 예상됩니다.
최소 17%는 DevOps 보트를 완전히 놓쳤습니다. 귀하가 이러한 조직 중 하나에 속해 있고 DevOps의 잠재적 가치를 인식하고 있다면 교육자 및 전도사로서의 귀하의 직업은 적합하지 않습니다.
궁극적으로 DevOps는 전체 비즈니스를 위한 혁신적인 이니셔티브이므로 올바른 태도와 전망을 가진 리더가 필요합니다. Puppet의 부사장인 Marianne Calder는
넣는다: "DevOps는 기업이 연습하거나 구매할 수 있는 것이 아닙니다. 지속적인 질문, 실험, 학습이 모든 사람의 일상 활동의 일부가 되는 문화입니다."DevOps를 발전시키는 데 필요한 리더십은 문화에 중점을 두고 있다고 그녀는 덧붙입니다. "현 상태에 도전하고 지속적으로 조직과 발전, 관행을 개선하는 것이 모든 사람의 임무인 문화입니다. 리더는 스스로 DevOps 결과를 달성할 수 없지만 훌륭한 리더는 훌륭한 팀, 훌륭한 기술, 훌륭한 팀을 구축하는 데 도움을 줍니다. 팀이 시스템을 재설계하고 지속적인 제공 및 린 관리를 구현하도록 하여 조직을 간접적으로 지원합니다. 관행."
당신이 조직을 DevOps로 이끌고 싶다면 소프트웨어 디자이너인 Des Nnorchiri가 제시하는 몇 가지 조언이 있습니다. 조언의 말DevOps 리더가 되기 위해 필요한 사항:
현대 소프트웨어 공학에 대한 이해: Nnorchiri는 "특정 프로그래밍 언어를 이해해야 한다는 확고한 요구 사항은 없지만 프로그래밍 알고리즘과 견고한 시스템 설계를 이해해야 합니다."라고 말했습니다.
최신 소프트웨어 아키텍처에 대한 지식: "DevOps 관리자는 클라우드 인스턴스와 서비스뿐만 아니라 Linux 배포판 및 데이터베이스와 같은 하위 수준 소프트웨어 인프라를 배포할 경우 구름."
보안 사고 대응 관리에 대한 자신감: "사고 발생 시 팀을 이끌고 팀과 협력하여 보안 프로세스를 평가할 수 있습니다."
명확하고 간결하게 의사소통하는 능력: 이는 기술 스킬보다 DevOps 리더에게 필수적인 핵심 소프트 스킬입니다. "때때로 당신과 당신의 팀은 엄청난 압박을 받게 될 것이며, 당신이 할 수 있는 일이 무엇인지 확인해야 할 것입니다. 팀이 느낄 수 있는 압박감을 이해하면서 명확하게 의사소통하고 지침을 제공합니다."라고 말합니다. 은노르치리.
협업 기술에 대한 지식: 여기에는 "인프라 변경 사항을 식별하고 브레인스토밍하여 모든 팀 구성원이 토론에 쉽게 기여할 수 있도록 하는 능력"이 포함됩니다.