Skaitmeninė transformacija yra karšta, o sėkmės rodikliai nėra, sako BCG duomenys

Remiantis Boston Consulting Group ataskaita, tik 30 % skaitmeninės transformacijos projektų pasiekė arba viršijo tikslinę vertę.

Tačiau BCG teigė, kad dar 44 % sukūrė tam tikrą vertę, bet nepasiekė tikslų ir lėmė tik ribotus ilgalaikius pokyčius. BCG taip pat pažymėjo, kad 26 % sukūrė vertės, mažesnės nei 50 % tikslo, ir nepadarė tvarių pokyčių.

Pridėkite jį ir skaitmeninės transformacijos pastangos, kurios yra labai svarbios Covid-19 pandemija ir naujas normalus, reikia šiek tiek padirbėti. BCG savo ataskaitoje teigė, kad daugiau nei 80% įmonių planuoja paspartinti skaitmeninės transformacijos pastangas.

• Skaitmeninė transformacija: skirtumas tarp sėkmės ir nesėkmės
• Apklausa: 60 % respondentų dėl COVID-19 pakeitė skaitmeninės transformacijos planus
• Kas yra skaitmeninė transformacija? Viskas, ką reikia žinoti apie tai, kaip technologijos keičia verslą

BCG savo analizę grindė 895 skaitmeninės transformacijos projektais.

Pasak BCG, dauguma transformacijos pastangų prasideda gerai, bet galiausiai praranda dėmesį. „Bandant suburti visus kartu su bendru planu, gali būti lengva pasiekti kompromisą ir prarasti dėmesį transformacijos siekiui. Čia dažniausiai ir prasideda bėdos“, – rašoma BCG pranešime.

Geroji pusė yra ta, kad kelios geriausios praktikos gali sumažinti sėkmės rodiklį iki maždaug 80%, sakė BCG.

Sėkmės veiksniai apima:

• Strategija su aiškiais tikslais ir verslo rezultatais su kodėl, kas ir kaip.
• Generalinio direktoriaus įsipareigojimas viduriniajai vadovybei už atskaitomybę. BCG pažymėjo, kad viduriniosios grandies vadovai dažnai nepaisomi.
• Aukšto lygio talentų panaudojimas ir išteklių atlaisvinimas.
• Greitai pašalinkite kliūtis ir prisitaikykite prie konteksto bei misijų.
• Stebėkite pažangą siekiant rezultatų naudodami aiškią metriką ir tikslus, susijusius su procesais.
• Verslo vadovaujama modulinė technologijų ir duomenų platforma.

BCG pažymėjo, kad jos duomenys, pagrįsti vidiniais duomenimis iš darbo su 70 įmonių, rodo, kad įmonės turi sutelkti dėmesį į visas 6 geriausias praktikas.

Labai svarbu atsižvelgti į visus šešis veiksnius. Įmonės, kurios tinkamai sprendė tik tris ar keturias, žlugo. Iš visų išnagrinėtų galimų derinių nė vienas neturėjo tokio poveikio sėkmei kaip šie šeši.