Redni bralci bodo vedeli, da imam slabost do TIBCO, ki sega že mnogo let nazaj. Ko to berete, se spomnite moje pristranskosti.
Redni bralci bodo vedeli, da imam slabost do TIBCO, ki sega že mnogo let nazaj. Ko to berete, se spomnite moje pristranskosti. Sega v čas, ko sem prvič prebral Moč zdaj, Vivek Ranadivé, prva knjiga izvršnega direktorja TIBCO. V njem govori o podjetjih v realnem času, ki jih vodijo dogodki, kot o zmagovalcih 21. stoletja. To je bilo napisano leta 1999. Zadelo je struno, ker je bila premisa, na kateri je bila napisana, (in je še naprej) popoln smisel. Podpira velik del moje osebne kritike glede tako imenovanega "socialnega podjetja".
Hitro naprej 11 let in on je skupaj s Kevinom Maneyjem objavil Prednost dveh sekund, knjiga, ki temelji na Ranadivéjevih preteklih spoznanjih in se osredotoča na tisto, kar poganja konkurenčno prednost. Ob tej priložnosti raje kot da uporabite založniški medij kot folijo za promocijo idej dogodka poslov, avtorji razpravljajo o tem, kako uspešnejši ljudje uspejo s predvidevanjem takojšnjega prihodnost. Ta obrabljen izraz, ki se mu pripisuje
Wayne Gretsky o tem, da gremo tja, kjer bo plošček, ne tam, kjer je, se vedno znova ponavlja kot najpomembnejši primer, za kaj gre pri dveh sekundah prednosti.Paradoksalno je, da je zaradi tega TIBCO, z njegovim vedno večjim portfeljem orodij in rešitev, ki ga je vse težje prevzeti, položaj, v katerem verjamem, da TIBCO tiho uživa. Gartnerje tega sveta ohranja v stanju zmede, ker TIBCO zaseda prostor, ki ga ne morejo definirati in imeti v lasti. TIBCO to počne zase. Zaradi tega je trženje pri TIBCO v smislu Silicijeve doline začelo razumeti nekaj nizke prioritete. To pomeni, da ko Ranadivé stopi na oder, vedno z eno stvarjo v mislih: razlago neverjetno zapletenega z izrazi, ki jih lahko razume vsak, in v najkrajšem možnem času. Podan je jasno, vendar omogoča enostavno kritiko tistih, katerih čas je preveč omejen, da bi absorbirali nianse, ki jih implicira Ranadivéjevo skoraj otročje podajanje. Naj vas ne zavede. Ideje za The Two Second Advantage so neposredno pomembne za prihodnje tehnološke odločitve. So velike ideje, ki zahtevajo miselnost, prilagojeno diferenciaciji.
Ranadivé je izvršni direktor podjetja, ki so ga številni kolegi že zdavnaj odpisali kot nepomembna orodja za prodajo blaga. Toda danes je to podjetje na robu, da preseže mejo prihodkov od 1 milijarde dolarjev z a portfelj orodij in nastajajočih industrijskih rešitev, ki predstavljajo tisto, kar je potrebno za uspeh v 21. stoletja. Če to zveni dih jemajoče rjave nosove ZDNet-ovega neumnega, potem spodbujam vsakogar, da prisluhne strankam TIBCO. Oni so moji končni razsodniki o tem, kaj je najpomembnejše.
Stranke TIBCO prihajajo iz vrst nekaterih največjih in najbolj prepoznavnih podjetij na planetu. Pogosto so vodilni v panogi v svojih kategorijah. Amazon, FedEx, Chevron, Vodafone, Cisco, ING, HSBC, US Cellular... seznam JE kaj je kaj od velikih blagovnih znamk industrije.
Nielsenov osrednji govor drugega dne, v katerem je izvršni direktor David Calhoun imel očarljiv govor o tem, kaj dela njegovo podjetje konkurenčno, je zajel točno to, kar sem moral slišati. Dejstva, številke, strategija in mesto tehnologije, vse predstavljeno na preprost način. Pokimal je v smeri TIBCO in TCS. Dovolj je bilo, da je občinstvo vedelo, da ko so vsi gibljivi deli, potrebni za napredovanje strategije, pravilno poravnani, potem sledi uspeh. In enostavno je. Tehnologija je implicitno ključni del te enačbe.
V zadnji četrtini, je TIBCO z vlado ZDA podpisal posel v vrednosti 21 milijonov dolarjev. Če bo šlo vse po načrtih, bo tehnologija, ki jo ponuja TIBCO, pomagala preprečiti ali vsaj bistveno zmanjšati 1,4 milijona vdorov, ki vsak mesec prizadenejo vladne sisteme ZDA. kako Z ustvarjanjem slike vzorcev dejavnosti, ki postanejo izvedljivi v realnem času.
Potem je bil tu pogovor, ki sem ga imel s KPMG, ki je pred kratkim izločil Yammer v prid tibbr, ponudba TIBCO v prostoru za družabna sporočila in sodelovanje. KPMG? kdo misli? Ustvarili so prepričljiv poslovni primer ki bi moralo odmevati s katero koli organizacijo za profesionalne storitve – ohranjanje talentov in intelektualne lastnine. Za tiste z zahtevno paleto tibbr izpolnjuje zahtevo po vsebini v kontekstu procesa kot predpogoja za smiselno izvajanje strategije z družbeno komponento. Lahko bi nadaljeval, a to bi moralo biti dovolj, da bi radovedneže spodbudilo k razmišljanju.
Bilo je v tem ozadju Vinnie Mirchandani in nekaj časa sem preživel z Ranadivéjem, ko sta prebirala »stvari« strategije na visoki ravni. Zgornji videoposnetek je prvi del kratke serije, ki zajema bistvo našega pogovora. Šele ko se usedete in vsrkate, kar govori, se pokaže velika slika. Tukaj so moje opombe o oddaji:
0:00 - Krmarjenje skozi vzvratno ogledalo je pot preteklosti.
2:33 - Ironija je imeti podatke, ki so zaklenjeni v sistemih
5:41 - Ni pogojev Gartner za to, kar počne TIBCO
6:43 - Iskanje vrednosti dogodka v poslu
7:38 - Kontekstualizacija dogodkov glede na podatke za reševanje poslovnih težav
8:26 - Kvanti prehajajo v industrijo kot reševalci problemov
Časi so predstavljeni z nizom pik na časovni osi videoposnetka, ki jih lahko uporabite za izbiro delov oddaje, ki vas zanimajo.
Predvsem pa imam občutek, da sva bila z Vinniejem priča ponazoritvi, kaj so notranje tehnološke inovacije in vizija na poslovni ravni. To ni ena stvar. Ne gre za "socialno karkoli" ali sporočanje, ali na dogodek usmerjeno ali analitiko ali rešitev v spominu. Vse to in še več je del tehnične strukture, ki opredeljuje tehnične zahteve, ki so podlaga za razlikovanje uspeha v realnem času. Vse prepričljivo poda človek, ki se običajno izogiba soju žarometov in ki se instinktivno počuti bolj udobno, ko se pogovarja z znanostjo in matematiko svojega izbranega področja.
tudi: Tibcov tehnični direktor Matt Quinn pravi, da se v podjetniški IT dogajajo velike spremembe
Ni za vsakogar, a za tega komentatorja je naš pogovor predstavljal enega najbolj navdihujočih vrhuncev konferenčne sezone. Spomnil me je na čase, ko so konference SAP blestele z vizijo. V tem primeru je prihajalo iz podjetja, ki je svojo prvotno vizijo razširilo na tisto, ki je usklajena z njegovim dojemanjem potreb 21. stoletja. Ne tistega, ki sedi na mast vzdrževanja in upa na najboljše. Samo to je vredno pohvale.
Za tiste, ki jih zanima glavna 'različica' Posnel in uredil sem izbrane vrhunce.
Razkritje: TIBCO mi je pokril potne stroške in stroške udeležbe na konferenci.
Končne opombe:
Popolnoma predvidevam, da bo vizija TIBCO utonila v hrupu, ki obdaja Oracle Open World naslednji teden, kjer se bo razprava vrnila k preprostim stvarem, kot so baze podatkov in velike škatle. To je čisto v redu. Enako predvidevam, da bodo ljudje žvečili Randivéjeve besede še dolgo potem, ko bomo vsi pozabili, kaj je Oracle postavil.
Kljub mojemu mnenju ni vse sladko in lahkotno. V nadaljevanju se pogovarjam z nekaterimi kritikami v zvezi s TIBCO.