Google ก็เหมือนกับที่ Google ทำ

ไวโอเล็ตของเราโกรธอย่างเห็นได้ชัด โกรธมาก.

แม้ว่าฉันจะเห็นอกเห็นใจ Violet กับประสบการณ์ของเธอกับ Google+ และวิธีจัดการเครือข่ายโซเชียล แต่ฉันอยากจะชี้ให้เห็นว่าผู้ร่วมก่อตั้ง Google Sergey Brin ยอมรับต่อหน้าผู้ชมการประชุม Re/Codeซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่ร่ำรวยและมีอำนาจมากที่สุดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ซึ่งการมีส่วนร่วมส่วนตัวของเขาใน Google+ "อาจเป็นความผิดพลาดสำหรับ ฉันจะทำอะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับสังคมตั้งแต่แรก" ไม่ใช่เรื่องที่ไม่เคยมีมาก่อนในแนวทางปฏิบัติของ Google ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ตลอดไป.

ฉันไม่ต้องการที่จะอยู่ในฐานะที่ต้องปกป้อง Google สำหรับการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากฉันทำงานให้กับคู่แข่งรายหนึ่งและฉันไม่เห็นด้วยกับหลายสิ่งที่พวกเขาทำ

ฉันสนับสนุนให้ผู้คนมองหาทางเลือกอื่นแทนผลิตภัณฑ์และบริการของ Google ด้วยเหตุผลหลายประการ

แต่ในสถานการณ์นี้ สิ่งเดียวที่ฉันสามารถให้ได้ไวโอเล็ตคือการถอดความคำพูดอมตะของฟอเรสต์ กัมป์

"Google ก็เหมือนกับที่ Google ทำ"

หากคุณกำลังจะใช้บริการของ Google คุณจะต้องยอมรับว่าคุณจะอาศัยอยู่ตามคำจำกัดความด้วย ภายในระบบนิเวศนั้นและ Google มีสิทธิ์จัดการและจัดการตามที่เห็นสมควรเพื่อเพิ่มประโยชน์สูงสุด รายได้.

เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไม Google จึงเป็นอย่างที่ Google ทำ คุณต้องเข้าใจรูปแบบรายได้ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม

กราฟิกนี้มาจากผลงานที่ยอดเยี่ยมของเพื่อนร่วมงานของฉัน Ed Bott เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ปี 2014: Apple, Google, Microsoft: เงินมาจากไหน?

ฉันขอแนะนำให้คุณอ่านบทความของ Ed เพราะมันทำให้แรงจูงใจของทั้งสามบริษัทนี้ชัดเจน

Apple สร้างรายได้อย่างท่วมท้นจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค

ในปัจจุบัน Microsoft สร้างรายได้อย่างท่วมท้นจากธุรกิจและลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์และบริการของผู้บริโภค

Google ในฐานะบริษัทให้คำนิยามวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมว่าคือการขว้างสิ่งของพิงกำแพงจนกว่าจะพบสิ่งที่เกาะอยู่ หรือพูดอีกอย่างหนึ่งคือสิ่งที่ทำให้เกิดการโฆษณามากกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ

Google? ดังที่คุณเห็นข้างต้น รายได้ส่วนใหญ่มาจากการโฆษณาที่สร้างขึ้นบนเว็บไซต์ของ Google และจากโฆษณาแบบข้อความของ AdWords ที่วางไว้ที่อื่น รวมถึงในแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับ Android

ชิ้นเล็กๆ ที่เขียนว่า Motorola Mobility? ที่เพิ่งขายให้กับ Lenovoดังนั้นหากเราวาดแผนภูมินั้นใหม่ เปอร์เซ็นต์ภายใต้ "เว็บไซต์ Google" และ "เว็บไซต์สมาชิกเครือข่าย Google" จะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย

กล่าวโดยสรุป หลังจากธุรกรรมของ Lenovo เสร็จสมบูรณ์ รายได้ของ Google มากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์จะมาจากการโฆษณา

การสร้างรายได้ผ่านการโฆษณาในยุคอินเทอร์เน็ตเป็นวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อน Google และ Facebook ต่างต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้เพื่อเพิ่มรายได้ให้สูงสุด เนื่องจากรายได้เกือบทั้งหมดมาจากการโฆษณา

Microsoft, Yahoo และ Amazon ในระดับที่น้อยกว่าก็ต้องทำเช่นนี้สำหรับคุณสมบัติเหล่านั้นที่ต้องอาศัยรายได้จากการโฆษณา แต่ไม่ใช่ในระดับของ Google หรือ Facebook

เมื่อสถานที่ให้บริการหรือบริการไม่เป็นไปตามที่ต้องการ พวกเขาจะต้องปรับเปลี่ยนสูตร นั่นหมายถึงการส่งผลกระทบต่อฐานผู้ใช้ที่สร้างเนื้อหา ซึ่งในทางกลับกันจะส่งผลต่อวิธีการสร้างและกำหนดเป้าหมายโฆษณา

แล้วเรื่องความเป็นส่วนตัวของเราที่ไวโอเล็ตไม่พอใจล่ะ? วินาทีอันห่างไกลในการรักษาเครื่องจักรสร้างรายได้ให้ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี

เซอร์เกย์ บรินเปิดเผยว่าพวกเขาอาจต้องโยนทารกออกไปพร้อมกับน้ำอาบเพราะมันไม่ได้ผล และวิค กุนโดทราจะไปทุ่งหญ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นก็เป็นเรื่องปกติของ Google

พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ ในลักษณะนี้มาโดยตลอด และไม่มีข้อบ่งชี้ว่าพวกเขาจะทำสิ่งต่าง ๆ ออกไป ขึ้นอยู่กับวิธีที่บริษัททำเงิน

ไวโอเล็ตเขียน "ด้วย Google+ เห็นได้ชัดว่าเราทุกคนเป็นมากกว่าใยเนื้อที่ปั่นป่วนกับแพ็กเกจข้อมูลที่ขายได้"

จริงหรือ ฉันค่อนข้างมั่นใจในครั้งที่สองที่ฉันสมัครใช้บัญชี Gmail เมื่อสิบปีก่อน แต่ฉันเข้าใจการแลกเปลี่ยน

มันเป็นธรรมชาติของพวกเขา

มีผลิตภัณฑ์และบริการของ Google กี่รายการที่ถูกเจาะลึกเนื่องจากเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี ฉันไม่รู้. ให้ฉัน Google สำหรับคุณ

ในช่วงชีวิตของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ที่ไม่มีอยู่อีกต่อไป คุณมีผู้ใช้ที่โกรธเคือง พวกเขาโดนต่อย Google Wave เกิดเป็น Google+ และฉันสงสัยว่าจะมีอย่างอื่นเข้ามาแทนที่

Google ในฐานะบริษัทให้คำนิยามวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมว่าคือการขว้างสิ่งของพิงกำแพงจนกว่าจะพบสิ่งที่เกาะอยู่ หรือพูดอีกอย่างหนึ่งคือสิ่งที่ทำให้เกิดการโฆษณามากกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ

ผู้ใช้ปลายทางของบริการเหล่านั้น ทั้งผู้ที่รอดชีวิตและผู้ที่ถูกทอดทิ้ง กลายเป็นส่วนหนึ่งของการทดลองวิทยาศาสตร์ที่มีชีวิตของ Google

ไม่ใช่โมเดลที่ฉันจะเลือกหากฉันเป็น Google และ Sergey Brin แต่เดี๋ยวก่อน ฉันไม่ใช่มหาเศรษฐี มันเป็นโมเดลที่ใช้งานได้ดีสำหรับพวกเขาทางการเงิน

ฉันขอบอกว่าสำหรับไวโอเล็ตแล้ว คุณมีทางเลือก อย่าเข้าไปในรถ Google ไร้คนขับคันใดคันหนึ่ง เว้นแต่คุณจะพร้อมที่จะไปในที่ที่ต้องการ

คุณเห็นใจไวโอเล็ตไหม? หรือคุณร่วมกับ Google ในการเดินทาง? พูดคุยกลับและแจ้งให้เราทราบ