คนทำงานทั่วโลกชื่นชอบการทำงานแบบผสมผสาน เป็นภัยคุกคามต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์หรือไม่?

การทำงานแบบผสมผสานกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ในที่ทำงาน ผลสำรวจใหม่จาก ผู้ร่วมงานขั้นสูงในที่ทำงาน (ศอ.บต.) ยืนยัน ด้วยแนวโน้มดังกล่าว ความกังวลใหม่ก็เกิดขึ้น – การทำงานแบบผสมผสานส่งผลต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างไร? สำหรับบริษัทที่เช่าอาคารบริษัทไม่กี่ชั้น ผลกระทบอาจน้อยมาก แต่บริษัทที่ลงทุนหลายล้านไปกับสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ เช่น ฟิตเนสเซ็นเตอร์และศูนย์ดูแลเด็กอาจรู้สึกแย่

"อัจฉริยะแห่งการทำงานแบบผสมผสานหมดลงแล้ว และองค์กรต่าง ๆ มีโอกาสจริง ๆ ในการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อค้นหาสิ่งที่ฉลาดกว่า วิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและใช้ประโยชน์จากอสังหาริมทรัพย์ได้ดีขึ้น” แอนดรูว์ มอว์สัน กรรมการผู้จัดการของ AWA กล่าวใน คำแถลง. "เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งขณะนี้อุตสาหกรรมยังไม่ได้รับการยอมรับ"

โต๊ะทำงานที่ว่างเปล่าและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ได้ใช้อาจทำให้บางบริษัทต้องลดขนาดพื้นที่สำนักงานหรือแบ่งพื้นที่ในสำนักงานของตน บริษัทด้านเทคโนโลยีกำลังต่อสู้กับปัญหานี้ด้วยการออกแบบอาคารสำนักงานใหม่เพื่อกระจายอำนาจสภาพแวดล้อมของสำนักงานไปรอบๆ ห้องเล็กแบบดั้งเดิม บริษัทเทคโนโลยีกำลังมองหาแทน 

สร้างพื้นที่สำนักงานที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความผูกพันในทีม.

การเปลี่ยนแปลงในการเข้าทำงานในสำนักงานและความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นว่าการทำงานแบบผสมผสานอยู่ที่นี่หมายความว่าการสั่นคลอนในตลาดอสังหาริมทรัพย์ใกล้เข้ามาแล้ว

ดู:กฎของการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงและการทำงานแบบผสมผสานกำลังได้รับชัยชนะ

เพื่อให้ได้ข้อสรุปนี้ AWA ได้รวบรวมข้อมูลจากสำนักงานเกือบ 80 แห่งใน 13 ประเทศใน 13 ภาคส่วน ซึ่งมีพนักงานเกือบ 80,000 คน เป้าหมายของการศึกษาคือการติดตามจำนวนวันต่อสัปดาห์ที่พนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสานไปที่สำนักงานเพื่อทำงาน

ผลการสำรวจพบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว พนักงานในสหรัฐฯ ไปที่สำนักงานน้อยที่สุด เฉลี่ยเพียง 1 วันต่อสัปดาห์ เทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 1.4 วันต่อสัปดาห์ การสำรวจสรุปว่าผู้คนอยู่ในสำนักงานโดยเฉลี่ยประมาณ 26% ของเวลา และพนักงานชอบไปที่สำนักงานในวันอังคาร วันพุธ และวันพฤหัสบดี

ในสหรัฐอเมริกา การเข้างานในสำนักงานสูงสุดในวันพุธที่ 31% และลดลงอย่างมากในวันศุกร์เหลือ 12% ช่วงก่อนโควิด พนักงานไปออฟฟิศประมาณสี่วันต่อสัปดาห์

จากบริษัทที่สำรวจ 60% ไม่มีนโยบายการทำงานแบบผสมผสาน ส่วนที่เหลืออีก 40% ที่มีนโยบายแบบผสมผสาน นโยบายที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการกำหนดให้พนักงานทำงานด้วยตนเอง 2-3 วันต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม บริษัทที่มีนโยบายให้พนักงานเข้างาน 2-3 วันต่อสัปดาห์พบว่าพนักงานไม่ปฏิบัติตามนโยบายดังกล่าว

จากการสำรวจ วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับบริษัทที่มีนโยบายแบบผสมผสานในการรับพนักงานเข้าทำงานคือการอนุญาตให้แต่ละทีมกำหนดนโยบายและตารางเวลาของตนเอง นโยบายแบบตัวต่อตัวเฉพาะทีมทำให้พนักงานมาที่สำนักงานเพียงสองวันต่อสัปดาห์ ซึ่งมากกว่านโยบายแบบผสมอื่นๆ

ดู:เนื่องจากค่าครองชีพยังคงเพิ่มสูงขึ้น พนักงานจำนวนมากจึงเรียกร้องให้ทำงานแบบผสมผสาน

ในนโยบายแบบผสมผสานที่ให้เวลาสองหรือสามวันในสำนักงาน พนักงานจะมาที่สำนักงานในวันที่ 1.6 ของวันนั้นเท่านั้น ในนโยบาย 2 วันเท่านั้น พนักงานไปที่สำนักงาน 1.1 วัน และนโยบาย 3 วันส่งผลให้พนักงานเข้างาน 2.1 วัน

จากภาคส่วนต่าง ๆ ผลสำรวจสรุปว่าการเข้างานด้วยตนเองในสำนักงานสูงที่สุดในภาคการธนาคาร เนื่องจาก 47% ของพนักงานในภาคส่วนนี้ทำงานด้วยตนเองในวันใดวันหนึ่ง ในทางกลับกัน ในวันธรรมดา มีคนทำงานด้านเทคโนโลยีเพียง 15% เท่านั้นที่ไปออฟฟิศเพื่อทำงาน

จากการสำรวจทั้งหมด 13 ประเทศ การเข้าร่วมในสำนักงานไม่เกิน 39% ในแต่ละวัน โดยอเมริกาเหนือและละตินอเมริกาต่ำที่สุดที่ 32% และ 25% ตามลำดับ อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างอย่างชัดเจนที่สุดของการศึกษาคือลักษณะของนโยบายการทำงานแบบผสมผสานและการเข้าร่วมในสำนักงานระหว่างพนักงานในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร

โดยรวมแล้ว พนักงานที่ทำการสำรวจในสหราชอาณาจักรไปที่สำนักงานบ่อยกว่าพนักงานในสหรัฐฯ มากกว่า 4% ในแต่ละวัน ความแตกต่างนี้อาจเกิดจากพนักงานในสหรัฐอเมริกามีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว

ปัจจัยอื่น ๆ อาจมีบทบาท; ตัวอย่างเช่น การเข้าถึงบริการขนส่งสาธารณะและการลาพักผ่อนประจำปีที่ได้รับคำสั่งเป็นเรื่องปกติในสหราชอาณาจักรมากกว่าในสหรัฐอเมริกา ทำให้การทำงานแบบผสมผสานมีความน่าสนใจมากขึ้นสำหรับพนักงานในสหรัฐฯ