MySpace може и да не идва в предприятието, но социалните компютри от бизнес клас, които IBM цели.
в „MySpace: Идвате в предприятието?” Обсъждам предложението на IBM за Lotus Connections и отбелязвам, че работата в мрежа между MySpace „приятели” няма нищо общо с корпоративното сътрудничество.
MySpace може и да не идва в предприятието, но социалните компютри от бизнес клас, които IBM цели.
Защо? Технологичната индустрия изобилства от теория и данни, които обосновават предимствата на възвръщаемостта на инвестициите от подобреното управление на знанието и подобрената екипна работа в предприятието.
IBM за своя софтуер Lotus Quickr, „ново предложение за съвместно съдържание, базирано на Web 2.0, предназначено да трансформира начина, по който се споделя ежедневно бизнес съдържание и да позволи по-ефективно екипно сътрудничество“:
Да бъдеш конкурентоспособен на днешния динамичен пазар изисква фирмите да имат бърз и лесен достъп до важна информация и може да я споделя между организационни, географски и приложни граници. Софтуерът Lotus Quickr премахва тези бариери, като поддържа различни хранилища на съдържание, операционни системи и настолни приложения, правейки сътрудничеството прозрачно и естествено за потребителите.
Но може ли софтуерът наистина да разруши организационните бариери, за да отключи „скритите“ корпоративни активи на знания и да насърчи вътрешнофирменото споделяне? ИЛИ
Дали организацията е предназначена-- обречена--да отразява начин на действие „първо аз“?
Стоу Бойд оплаква усилия, които „пропускат социалната ориентация“, като са ориентирани към групата, в това, което той характеризира като „първо аз“ свят.
За да раздуха своя случай, Бойд излага профили на членове за самореклама в MyFace и Facebook и своя личен блог:
Социални инструменти Web 2.0… Социалните мрежи, явните като MySpace и Facebook, или неявните в социалните медии, наистина са организирани около индивидите и тяхното мрежово себеизразяване. Пиша тази публикация в блога и я публикувам лично. Не е продукт на някаква работна група. Това не е анонимна част от текст на корпоративен портал. Моят профил във Facebook изтегля трафик от моята мрежа от контакти, източници, които намирам за интересни, и случайни актуализации за присъствие на моите приятели.
Аргументът на Бойд в полза на „истинските“ социални приложения защитава антисоциални и изключващи позиции:
Аз съм центърът на моята мрежа,
Приятелят е центърът на вселената,
Не е нужно да участвам в групи, за да съществувам или да споделям, или да имам значение в този свят.
Какъв свят е „този свят“?
Световете на MySpace и Facebook на „себеизразяването“? ИЛИ
IBM предвижда света на корпоративната мрежа, позволяващ на членовете на екипа да „работят по всяко време и навсякъде с всеки“.
Предприятието и обществото печелят от света на „ние“, както в света, в който сме заедно, а не от света на „аз“, както в света на това, което е в него за мен.
СЪЩО: Разговори в социалните медии: Говорене или продажба?